A diferenciação como estratégia para a Indústria Metalmecânica no Chile
DOI:
https://doi.org/10.15665/dem.v21i1.3460Palavras-chave:
Metalomecânica, Estratégia de Diferenciação, Modelo 5d, Estratégia ConscienteResumo
Atualmente, para manter a competitividade, a indústria metalúrgica chilena tem optado por estratégias de diferenciação. Este trabalho estuda o caso da empresa Aceromac. Esta empresa foi forçada a melhorar sua proposta de valor e seu modelo de negócios. A forma de enfrentar esse desafio foi por meio da aplicação do Modelo 5d, que propõe uma adaptação ao modelo Balanced Scorecard (CMI) e estabelece como base o desenvolvimento da consciência na tomada de decisão da organização. Dentre os resultados obtidos, observa-se que após a aplicação do modelo, houve melhora na variação de vendas (7,5%), superando inclusive a meta proposta (7%).
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