La diferenciación como estrategia para la Industria Metalmecánica en Chile
DOI:
https://doi.org/10.15665/dem.v21i1.3460Palabras clave:
Metalmecánica, Estrategia de diferenciación, Modelo 5d, Estrategia consienteResumen
Actualmente, con el fin de mantener la competitividad, la industria metalmecánica chilena ha optado por estrategias de diferenciación. Este trabajo estudia el caso de la empresa Aceromac. Dicha firma se ha visto forzada a mejorar su propuesta de valor y su modelo de negocio. La manera de encarar dicho desafío fue a través la aplicación del Modelo 5d, el cual propone una adaptación al modelo Cuadro Mando Integral (CMI) y establece como base el desarrollo de conciencia en la toma de decisiones de la organización. Entre los resultados obtenidos se observa que luego de la aplicación del modelo, ha existido una mejora en la variación de ventas (7,5%), superando incluso la meta propuesta (7%).
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