Differentiation as a strategy for the Metalworking Industry in Chile

Authors

  • Karen Ziller-Carvajal
  • Juan Carlos Armijos Escuela de Auditoría y Control de Gestión, Universidad Santo Tomás. Santiago, Chile
  • Nicolás Barrientos-Oradini Universidad Alberto Hurtado
  • Carlos Aparicio-Puentes Universidad Miguel de Cervantes
  • Mauricio Araneda-Reyes Universidad Alberto Hurtado
  • Alberto Amón-Jadue Universidad Católica Silva Henríquez

DOI:

https://doi.org/10.15665/dem.v21i1.3460

Keywords:

Metalworking, Differentiation Strategy, 5d Model, Conscious Strategy

Abstract

Currently, in order to maintain competitiveness, the Chilean metalworking industry has opted for differentiation strategies. This paper studies the case of the company Aceromac. This firm has been forced to improve its value proposition and its business model. The way to face this challenge was through the application of Model 5d, which proposes an adaptation to the Balanced Scorecard (CMI) model and establishes as a basis the development of awareness in the organization's decision-making. Among the results obtained, it is observed that after the application of the model, there has been an improvement in the variation of sales (7.5%), even exceeding the proposed goal (7%).

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Published

2024-10-22

How to Cite

Ziller-Carvajal, K., Armijos, J. C., Barrientos-Oradini, . N., Aparicio-Puentes, . C., Araneda-Reyes, M., & Amón-Jadue, A. . . . (2024). Differentiation as a strategy for the Metalworking Industry in Chile. Dimensión Empresarial, 21(5). https://doi.org/10.15665/dem.v21i1.3460

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