Iniciação lean como estratégia para o desenvolvimento e gestão de empreendedores dinâmicos
DOI:
https://doi.org/10.15665/dem.v16i2.1487Palavras-chave:
Entrepreneurship, business model, Lean startup, strategy, managementResumo
Nos últimos anos, vários métodos surgiram para o desenvolvimento e gestão de empresas e novas empresas. Um dos métodos com maior impacto na comunidade empreendedora global na criação do lançamento, desenvolvido por Erick Ries em 2008. Isto é baseado nos princípios do método científico e da criação artística. Neste cenário, o objetivo da presente investigação é analisar a metodologia de Lean Initiation como um processo de gestão e desenvolvimento de empresas, principalmente estados como dinâmicos. Além disso, uma análise comparativa com outras metodologias similares será realizada de tal forma que seja possível justificar objetivamente o uso desse método.
Referências
Alcaraz, R. (1998). El emprendedor de exito. México: Mc Graw Hill.
Audretsh, D, Thurik, R. (2004). A model of the entrepreneurial economy. Estados Unidos.
Banco Interamericado de Desarrollo. (2008). Entrepreneurship, Growth and Public Policy. Estados Unidos.
Barringer, L. (2005). Entrepreneurship: successfully launching new ventures. Ireland: Pearson.
Benavides, M. (2007). El estudiante universitario como emprendedor. España.
BID-FOMIN. (2008). Guía de Aprendizaje sobre Emprendimientos Dinámicos.
Blank, S. & Dorf, B. (2012). The Startup Owner's Manual. K&S Ranch Press.
Blank, S. (2013). Why the Lean Start-Up Changes Everything? Harvard Business Review, 91(5), pp.61-67
Casadesus-Masanell, R. & Ricart, J. (2011). How to Design a Winning Business Model. Harvard Business Review 89, nos. 1-2 (January–February 2011): 100–107.
Casson, M. (2009). The entrepreneur: an economic theory. Oxford: Martin Robertson
Colomina, E. & Yañez, L. (2014) Herramientas para el análisis y validación de ideas de negocio. Revista Global de Negocios, 2(4), 105-123.
Croll, A. & Yoskovitz, B (2013) Lean Analytics. Cambridge: O´Really,
Davidsson, P. & Wiklund, J (1991). Levels of analysis in entrepreneurship research: current research practice and suggestions for the future. Entrepreneurship Theory and Practice, 24(4), 81-99.
Global Enterpreneurship Monitor. (2015). GEM 2015 Global Report. Wellesley, Mss.: Babson College.
Hidalgo, Gabriel; Kamiya, Marco & Reyes, Mario (2014). Emprendimiento dinámico en América Latina: avances en prácticas y políticas. CAF. En: http://publicaciones.caf.com/media/41597/emprendimientos_dinamicos_america_latina.pdf
Isenberg, D. (2010). How to start an entrepreneurial revolution. Harvard Business Review. Vol. 88. No. 6
Kantis, H, Federico, J. & Ibarra S. (2016). Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico 2016: novedades y tendencias para fortalecer e integrar los ecosistemas de la región. Buenos Aires: PRODEM
Kantis, H., Ishida, I & Komori,M. (2002). Empresarialidad en economías emergentes: creación y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el Este de Asia. Nueva York: BID.
Kantis, H., Menéndez, C. & Federico, J. (2012). Políticas de fomento al emprendimiento dinámico en América Latina: tendencias y desafío. Argentina: CAF.
Landström, H. (2001). Pioneers in entrepreneurship and small business research. New York: Springer.
Luecke, R. (2005). Cómo crear una empresa exitosa: técnicas y consejos esenciales para empezar y hacer crecer un nuevo negocio. (A. García Bertán, Trad.) Barcelona: Ediciones Deusto.
Magretta, J. (2002). Why business models matter. Harvard Business Review, 80(5), 86-93.
Moroz, P. W. & Hindle, K. (2012). Entrepreneurship as a process: Toward harmonizing multiple perspectives. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(4), 781-818.
Morris, M.H., Kuratko, D. F. & Schindehutte, M. (2001). Towards integration: understanding entrepreneurship through frameworks. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 2(1), 35-49
OCDE (2014) Capital Humano y Desarrollo Económico. Paris: OCDE
Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio: un manual para visionarios, revolucionarios y retadores (6 ed.). Bacelona: Deusto.
Osterwalder, A., Pigneur, Y. & Tucci, C. L. (2005). Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept. Communications of the Association for Information Systems, 16(1), 1- 25.
Peralta, J. (2014). Retos del emprendimiento en Latinoamérica. En: http://www.pitchbull.com/wisdomcave/retos-del-emprendimiento-en-latinoamerica/
Reyes, M. (2012). Lo que Centroamérica puede hacer para que el emprendimiento dinámico apoye a su crecimiento. Costa Rica: P3 Ventures y CAF.
Ricart, J. E. (2009). Modelo de Negocio: El eslabón perdido en la dirección estratégica. Universia Business Review, 23, 12-25.
Ries, E. (2011) The Lean Startup: How today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. New York: Random House Digital, Inc.
Ries, E. (2012). El método Lean Startup: cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua (Versión Kindle ed.). Madrid: Ediciones Deusto.
Sánchez-Ocaña, A. S. (2011). Ha llegado la hora de montar tu empresa (Cuarta ed.). Barcelona: Ediciones Deusto.
Sharkey, M. (2013). 6 things wrong with the ‘Lean Startup’ model (and what to do about it). En; https://venturebeat.com/2013/10/16/lean-startups-boo/ [20/12/2017].
Timmons, J. (2012) New venture creation: entrepreneurship for the 21st century (9 ed.). New York: Mc Graw Hill
##submission.downloads##
Publicado
Versões
- 2020-08-20 (2)
- 2018-07-20 (1)
Como Citar
Edição
Secção
Licença
Direitos de Autor (c) 2018 Luis Araya Castillo
Este trabalho encontra-se publicado com a Licença Internacional Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0.
Os autores mantêm todos os direitos a que têm direito e autorizadas com a sua reprodução de assinatura gratuita do documento enviado ou, no caso se necessário, assumirá, ao assinar o Certificado de Originalidade e Cessão de Direitos, o registro de ter a autoridade para a transferência de direitos de propriedade que estão livres devido a nenhum custo para qualquer procedimento do Dimensión Empresarial.
Instruções para preenchimento Originalidade Certificação e Transferência de Direitos de autor.
1. Clique aqui e tenha a originalidade da forma Certification and Copyright Assignment.
2. No formulário baixo, clique em cada um os campos e preencha os correspondentes.
3. Uma vez que os campos estão preenchidos, copie o fim sua assinatura digitalizada ou assinatura digital. Por favor, ajustar o tamanho da assinatura no formulário.
4. O formulário deve ser assinado por todos os autores.
5. Finalmente, salvá-lo como PDF e enviá-lo através da plataforma OJS como arquivo suplementar ou correio revistadimensionempresarial@uautonoma.edu.co.
Se você tiver dúvidas contate-nos, por favor.
