Gestión de equipos de trabajo en proyectos exploratorios
DOI:
https://doi.org/10.15665/dem.v18i3.2233Resumen
Proponemos un modelo destinado a mejorar la gestión de los equipos de trabajo en proyectos exploratorios. Se empleó un enfoque interdisciplinario. Se utilizaron métodos de investigación cualitativa para construir y mejorar el modelo. La interdependencia social positiva, una construcción de los campos de Psicología Social y Educativa, tiene el potencial de enfrentar los desafíos presentados por estos proyectos. Los resultados sugieren que se necesitan pruebas de campo empíricas adicionales para determinar la validez del modelo. Desde un punto de vista pragmático, la aplicación de las prescripciones del modelo ofrece a los gerentes de proyectos herramientas adicionales para lidiar mejor con las dificultades inherentes de los proyectos exploratorios.
Citas
Deutsch, M. (1949) A theory of cooperation and competition. Human Relations, 2, 129-152. DOI: 10.1177/001872674900200204.
Deutsch, M. (1969) Conflicts: Productive and destructive. Journal of Social Issues 25 (1), 7–41. DOI: 10.1111/j.1540-4560.1969.tb02576.x
Diallo, A. & Thuillier, D. (2005) The success of international development projects, trust, and communication: an African perspective. International Journal of Project Management, 23 (3), 237–252.
Discenza, R. & Forman, J.B. (2007) Seven causes of project failure: how to recognize them and how to initiate project recovery. Paper presented at PMI® Global Congress 2007—North America, Atlanta, GA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
Douglas, J. & Ra, J. (2006) A state department case study in project team building, constraints, competencies, conflicts, and the people side of change. Paper presented at PMI® Global Congress 2006—North America, Seattle, WA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
Driskell, J. E. & Salas, E. (1992) Collective behavior and team performance. Human factors, 34 (3), 277-288. Human Factor, 34(3), 277-288. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/239937465_Collective_Behavior_and_Team_Performance
Druckman, D. (2018) A pioneer´s legacy: the influence of Morton Deutsch. Negotiation Journal, 34 (1), 121-125. Retrieved from https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/nejo.12218
Guba, E.G., & Lincoln, Y.S. (1981) Effective evaluation: improving the usefulness of evaluation results through responsive and naturalistic approaches. San Francisco: Jossey-Bass.
Hyväri, I. (2006) The success of projects in different organizational conditions. Project Management Journal, 37 (4), 31-41.
Johnson, D.W. & Johnson, R.T. (2009) An Educational Psychology success story: Social interdependence theory and cooperative learning. Educational Researcher, 38 (5), 365-379.
Johnson, D.W. & Johnson, R.T. (2017) Cooperative Learning. The Newsletter of The Cooperative Learning Institute, 31 (1), 1-4. Retrieved from www.co-operation.org/s/CLI-Newsletter-Volume-311-2017.doc
Kendrick, T. (2008) Avoiding black swans: managing risks using the PERIL database. Paper presented at PMI® Global Congress 2008—North America, Denver, CO. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
Kerzner, H. (2001) Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. (7th. Ed). New York: John Wiley & Sons.
Khan, Z.; Thornton, N. & Frazer, M. (2000) Experience in financial reform projects in Bangladesh. Public Administration and Development, 20, 33 - 42. DOI: 10.1002/1099-162X(200002)20:1<33::AID-PAD100>3.0.CO;2-T.
Lavagnon, Ika L.; Diallo, A. & Thuillier, D. (2012) Critical success factors for World Bank projects: An empirical investigation. International Journal of Project Management, 30 (1), 105-116. DOI: 10.1016/j.ijproman.2011.03.005
Lenfle, S. (2016) Floating in Space? On the Strangeness of Exploratory Projects. Project Management Journal, 47 (2), 47-61. Retrieved from https://journals.sagepub.com/doi/10.1002/pmj.21584
Lesca, N. & Caron-Fasan, M.L. (2008) Strategic scanning project failure and abandonment factors: lessons learned. European Journal of Information Systems 17, 371–386
Loch, C.; De Meyer, A. & Pich, M. (2006) Managing the unknown: A new approach to managing high uncertainty and risks in projects. Hoboken, N, J.: Wiley and Sons.
Mahmood, A.; Asghar, F. & Naoreen, B. (2014) Success Factors on Research Projects at University’’ An Exploratory Study. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 116, 2779 – 2783. DOI: 10.1016/j.sbspro.2014.01.655
McGrath, R. (2001) Exploratory learning, innovative capacity, and managerial oversight. Academy of Management Journal, 44 (1), 118-131. Retrieved from https://www.jstor.org/stable/3069340
Nelson, R.R. (2007) IT project management: infamous failures, classic mistakes, and best practices. MIS Quarterly Executive, 6 (2), 67- 78
Robayo, P. V. (2016) Innovation as a process and its management in the organization. An application for the Colombian graphics sector. Suma de Negocios, 7 (16), 125-140. Retrieved from http://www.elsevier.es/es-revista-suma-negocios-208-articulo-la-innovacion-como-proceso-su-S2215910X1600015X
Sotolongo, P.L. & Delgado, C.J. (2006) La revolución contemporánea del saber y la complejidad social. Hacia unas ciencias sociales de nuevo tipo. Buenos Aires: CLACSO, Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales.
Thamhain, H.J. (2007) Managing project teams in an age of complexity. Paper presented at PMI® Global Congress 2007—North America, Atlanta, GA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
Tjosvold, D.; Druckman, D.; Johnson, R. T.; Karl A.; Smith, K.A. & Roseth, C. (2019, in press) Valuing Cooperation and Constructive Controversy: A Tribute to David W. Johnson. Negotiation and Conflict Management Research. Retrieved from: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780080970868240518?via%3Dihub.
Van del Linde, G. (2007) ¿Por qué es importante la interdisciplinariedad en la educación superior? Cuadernos de Pedagogía Universitaria, 4 (8), 11-13.
Wong, Z. (2007) Human Factors in Project Management. Concepts, Tools, and Techniques for Inspiring Teamwork and Motivation. San Francisco, CA.: John Wiley & Sons.
Descargas
Publicado
Versiones
- 2020-09-16 (5)
- 2020-09-10 (4)
- 2020-08-18 (3)
- 2020-08-16 (2)
- 2020-08-16 (1)
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2020 Carlos Zerpa
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Tenga en cuenta que al presionar el botón "guardar y continuar" que está al final, Usted está asumiendo todos los compromisos éticos y legales que aquí se enuncian. Ellos establecen las responsabilidades de la legislación en materia de derechos de propiedad intelectual. Para esto se asume que quien está efectuando la acción de presentar el escrito obra de buena fe y se representa a sí mismo y a los demás autores del artículo postulado.
En este sentido, los autores conservan todos los derechos de los cuales son titulares y autorizan la reproducción gratuita del documento enviado. En el evento de ser necesario, asumirán, al presionar el botón "guardar y continuar", la responsabilidad legal derivada de los derechos patrimoniales los cuales son gratuitos en razón al no cobro por ningún procedimiento de la Revista.
En consecuencia, El(Los) autor(es) representados por quien adelanta la postulación del artículo a evaluación y eventual publicación,
Declaro(amos):
1. Que soy (somos) el (los) autor(es) del artículo {aquí va el nombre del artículo colocado automáticamente}.
2. Que ésta es una obra original conforme a la ley de propiedad intelectual de derechos de autor colombiana.
3. Que el contenido del artículo de la referencia no ha sido publicado y que no se presentará a ningún otro medio de publicación en soporte escrito o electrónico antes de conocer la decisión del Comité Editorial de Dimensión Empresarial.
4. Que el firmante de esta certificación garantiza que el compromiso que aquí adquiere no infringe ningún tipo derechos de terceros.
5. Que la autorización de publicación incluye su archivo electrónico y su adaptación, de ser necesario, para su incorporación en la red o en cualquier formato electrónico o base de datos, así como anexar los metadatos necesarios para realizar el registro de la obra, marcas de agua o cualquier otro sistema de seguridad o de protección.
6. Que la autorización de publicación incluye la reproducción en soportes digitales. Así como su distribución y la puesta a disposición a través de archivos institucionales a través de Internet, distribuir copias, y exhibirlo en Colombia y fuera del país, así como incluir el artículo en índices nacionales e internacionales.
7. Que el autor asume toda la responsabilidad, incluyendo las indemnizaciones por daños, que pudieran ejercitarse contra la Universidad Autónoma del Caribe por terceros que vieran infringidos sus derechos e intereses a causa de la cesión.
Por su parte, Dimensión Empresarial se obliga a respetar, en todo caso, los derechos del autor contenido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982, o cualquiera posterior a esta y pondrá el artículo a disposición de los usuarios de la Revista para que hagan un uso legítimo de él, según lo permitido por la legislación aplicable, siempre que se cite su autoría, no se obtenga beneficio comercial, y no se realicen obras derivadas.
Los autores/as se comprometen a aceptar las condiciones de esta nota de propiedad intelectual, que se aplicarán a este envío cuando sea publicado en esta revista (más abajo se pueden añadir comentarios al editor/a).