La incidencia de las Habilidades Blandas en los Líderes de Proyectos de Equipos de Trabajo
DOI:
https://doi.org/10.15665/dem.v21i2.3695Palabras clave:
Equipos remotos, Liderazgo, Habilidades BlandasResumen
Para aquellas organizaciones que todavía manejan estructuras tradicionales, en donde la seguridad del trabajo presencial es predominante, adaptarse a las nuevas modalidades de trabajo, entre estas el remoto, resulta en un proceso desafiante de cambio en el cual los gerentes necesitan aprender y desarrollar estrategias y habilidades blandas para dirigir equipos exitosos, destacando el liderazgo y la comunicación, como elementos claves para la consecución de los objetivos comunes. Para estos fines se plantea una revisión bibliográfica encontrando evidencia que permita inferir la incidencia de las habilidades blandas en los equipos de trabajo. Los resultados demuestran que son aspectos como la Inteligencia emocional, negociación/resolución de conflictos, trabajo en equipo y adaptabilidad, que conjunto con la comunicación y el liderazgo, necesarias para dirigir equipos tanto en la presencialidad como en la virtualidad.
Citas
Abdulmuhsin, A. A., & Tarhini, A. (2021). Impact of knowledge leadership on the challenges and innovative performance of virtual teams: an empirical examination in oil sector companies. Int. J. Knowledge Management Studies, 12, 1-33. Doi: https://doi.org/10.1504/IJKMS.2021.112228
Beranek, P. M., & Claiborne, M. (2012). The Impact of Training on Virtual Project Teams: A TIP Investigation. International Journal of Information Technology Project Management, 36-48. Doi: https://doi.org/10.4018/jitpm.2012010103
Chamakiotis, P., Niki , P., & Davison, R. M. (2021). Reimagining e-leadership for reconfigured virtual teams due to Covid-19. International Journal of Information Management, 1-11. Doi: https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2021.102381
Charlier, S. D., Stewart, G. L., Greco, L. M., & Reeves, C. J. (2016). Emergent leadership in virtual teams: A multilevel investigation of individual communication and team dispersion antecedents. The Leadership Quarterly, 745-764. Doi: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2016.05.002
Gallego, J., Ortiz-Marcos, I., & Romero Ruiz, J. (2020). Main challenges during project planning when working with virtual teams. Technological Forecasting & Social Change, 1-10. Doi: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.12035
Galli, B. J. (2018). An Evidence-Based Model of Virtual Team Training and Development. International Journal of Information Technology Project Management, 65-79. Doi: https://doi.org/10.4018/IJITPM.2018040104
Lacoste, S., Kenza , Z., & Cuevas, J. M. (2022). Lateral collaboration and boundary-spanning from a global leadership perspective: The case of global account managers . Journal of World Business, 1-15. Doi: https://doi.org/10.1016/j.jwb.2021.101288
Lee-Kelley, L. (2006). Locus of control and attitudes to working in virtual teams. International Journal of Project Management, 234–243. Doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.01.003
Lee-Kelley, L., & Sankey, T. (2008). Global virtual teams for value creation and project success: A case study. International Journal of Project Management, 51-62. Doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2007.08.010
López Gallego, F. D. (2022, Marzo 28). Univeridad de EAFIT Repositorio Institucional. Retrieved from Univeridad de EAFIT Repositorio Institucional: https://repository.eafit.edu.co/handle/10784/30715
Minato, N., Ikeda, Y., Higashimoto, Y., Yamagata, K., & Kamiyoshi, S. (2021). Developing a remote team training program based on the space flight resource management model. Journal of Space Safety Engineering, 138–149. Doi: https://doi.org/10.1016/j.jsse.2021.04.001
Mitchell, A., & Brewer, P. E. (2021). Leading hybrid teams: Strategies for realizing the best of both worlds. Organizational Dynamics, 1-9. Doi: https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2021.100866
Nauman, S. (2012). Patterns of Social Intelligence and Leadership Style for Effective Virtual Project Management. International Journal of Information Technology Project Management, 49-63. Doi: https://doi.org/10.4018/jitpm.2012010104
Nauman, S., Mansur Khan, ,. A., & Nadeem, E. (2010). Patterns of empowerment and leadership style in project environment. International Journal of Project Management, 638-649. Doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2009.11.013
Newman,, S., & Ford, R. (2021). Five Steps to Leading Your Team in the Virtual COVID-19 Workplace. Organizational Dynamics, 1-11. Doi: https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2020.100802
Ramserran, S. M., & Haddud, A. (2018). Managing online teams: challenges and best practices. Int. J. Business Performance Management, 131-155.Doi: https://doi.org/10.1504/IJBPM.2018.090686
Ribeiro, A., Amaral, A., & Teresa , B. (2021). Project Manager Competencies in the context of the Industry 4.0. Procedia Computer Science, 803–810. Doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.01.233
Sinclair, M. A., Stephens, K., Whiteman, K., Swanson-Biearman, B., & Jo , C. (2021). Managing and Motivating the Remote Employee Using the Transformational Leadership Model. Nurse Leader, 294 - 299. Doi: https://doi.org/10.1016/j.mnl.2021.01.001
Talukhaba, A., & Mutunga, T. (2011). Indicators of effective communication models in remote projects. Int. J. Project Organisation and Management, 127-138. Doi: https://doi.org/10.1504/IJPOM.2011.039817
Terkamo-Moisio, A., Suyen, K., Mari , K., Johanna , L., & Häggman-Laitila, A. (2021). Towards remote leadership in health care: Lessons learned from an integrative review. Journal of Advanced Nursing, 114. Doi: https://doi.org/10.1111/jan.15028
Vargas Salas, G. D., & Sánchez Rodríguez, N. (2022, Marzo 28). Repositorio Universidad Santo Tomás. Retrieved from Repositorio Universidad Santo Tomás: https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/34265/2021germanvargas.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Zuofaa, T., & Ochieng, E. (2021). Investigating Barriers to Project Delivery using Virtual Teams. Procedia Computer Science, 1083–1088. Doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.01.304
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2024 Martha Garcia Pupo
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Tenga en cuenta que al presionar el botón "guardar y continuar" que está al final, Usted está asumiendo todos los compromisos éticos y legales que aquí se enuncian. Ellos establecen las responsabilidades de la legislación en materia de derechos de propiedad intelectual. Para esto se asume que quien está efectuando la acción de presentar el escrito obra de buena fe y se representa a sí mismo y a los demás autores del artículo postulado.
En este sentido, los autores conservan todos los derechos de los cuales son titulares y autorizan la reproducción gratuita del documento enviado. En el evento de ser necesario, asumirán, al presionar el botón "guardar y continuar", la responsabilidad legal derivada de los derechos patrimoniales los cuales son gratuitos en razón al no cobro por ningún procedimiento de la Revista.
En consecuencia, El(Los) autor(es) representados por quien adelanta la postulación del artículo a evaluación y eventual publicación,
Declaro(amos):
1. Que soy (somos) el (los) autor(es) del artículo {aquí va el nombre del artículo colocado automáticamente}.
2. Que ésta es una obra original conforme a la ley de propiedad intelectual de derechos de autor colombiana.
3. Que el contenido del artículo de la referencia no ha sido publicado y que no se presentará a ningún otro medio de publicación en soporte escrito o electrónico antes de conocer la decisión del Comité Editorial de Dimensión Empresarial.
4. Que el firmante de esta certificación garantiza que el compromiso que aquí adquiere no infringe ningún tipo derechos de terceros.
5. Que la autorización de publicación incluye su archivo electrónico y su adaptación, de ser necesario, para su incorporación en la red o en cualquier formato electrónico o base de datos, así como anexar los metadatos necesarios para realizar el registro de la obra, marcas de agua o cualquier otro sistema de seguridad o de protección.
6. Que la autorización de publicación incluye la reproducción en soportes digitales. Así como su distribución y la puesta a disposición a través de archivos institucionales a través de Internet, distribuir copias, y exhibirlo en Colombia y fuera del país, así como incluir el artículo en índices nacionales e internacionales.
7. Que el autor asume toda la responsabilidad, incluyendo las indemnizaciones por daños, que pudieran ejercitarse contra la Universidad Autónoma del Caribe por terceros que vieran infringidos sus derechos e intereses a causa de la cesión.
Por su parte, Dimensión Empresarial se obliga a respetar, en todo caso, los derechos del autor contenido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982, o cualquiera posterior a esta y pondrá el artículo a disposición de los usuarios de la Revista para que hagan un uso legítimo de él, según lo permitido por la legislación aplicable, siempre que se cite su autoría, no se obtenga beneficio comercial, y no se realicen obras derivadas.
Los autores/as se comprometen a aceptar las condiciones de esta nota de propiedad intelectual, que se aplicarán a este envío cuando sea publicado en esta revista (más abajo se pueden añadir comentarios al editor/a).
