Empresas multinacionales que crecieron en un entorno económico e institucional cambiante: casos de estudio durante el neopopulismo en Argentina (2002-2012)
DOI:
https://doi.org/10.15665/dem.v20i3.2844Palabras clave:
EMN, estrategias de no mercado y mercado, neo-populismo, Industria ArgentinaResumen
El propósito de este trabajo es contribuir a la investigación sobre las estrategias de las empresas multinacionales en el contexto de la retirada del neoliberalismo y la instauración del neo-populismo, basado en una mayor protección industrial, nacionalismo y aumento salarial. Un grupo de importantes empresas encontraron formas de expandir su producción y ampliar su participación en el mercado argentino. Las mismas se expandieron hasta el punto de convertirse en oligopólicas en un marco institucional cambiante y un escenario económico inestable. La originalidad de este trabajo radica en lograr un enfoque multidimensional de las estrategias empresarias de no mercado (NMS) y las estrategias de mercado (MS), teniendo en cuenta la dinámica local-regional-mundial.
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