Sucesión, desempeño y capacidad gerencial en empresas familiares
DOI:
https://doi.org/10.15665/dem.v17i2.1945Palabras clave:
Family business, succession, performance, managerial capacity, ChileResumen
Este estudio analiza las percepciones de los dueños y/o gestores de empresas familiares del territorio Ñuble de Chile, según las dimensiones sucesión, desempeño y capacidad gerencial. Metodológicamente se utilizó análisis de conglomerado jerárquico, obteniéndose un alfa de cronbach de 0,789. Destacan tres generaciones: primera (47,6%), segunda (38,1%) y tercera (14,3%), donde la capacidad gerencial es determinante en la sustentabilidad, hay problemas en la sucesión por falta de planificación del proceso y los potenciales sucesores no desean continuar con la empresa dado sus intereses y niveles de profesionalización. El desempeño futuro está relacionado al capital emocional y el grado de innovación.
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