Curvas de operación de métricas Seis Sigma para evaluar la calidad de un proceso de producción paralelo convergente
DOI:
https://doi.org/10.15665/rp.v23i1.3380Palabras clave:
Seis Sigma, proceso de producción, calidad, rendimiento, curvas de operación.Resumen
El objetivo de esta investigación es evaluar la calidad de un proceso de producción paralelo convergente, a través de las curvas operacionales generadas por las métricas Six Sigma. Como concepción teórica, se articularon los conceptos de sistemas de evaluación de calidad de un sistema de producción, métricas Seis Sigma, sistema de producción paralelo convergente y curvas de operación. Como metodología, se realizó un análisis heurístico, cuantitativo y empírico, que permitió evaluar el proceso propuesto a través de las nuevas curvas de operación generadas por las métricas Seis Sigmas. Como hallazgo, se puede evidenciar que, el mejor nivel del sistema de producción sigma (Z) de 5.30, logra que la tasa de defectos por millón de oportunidades (DPMO) se reduzca significativamente de 9892 a 68, permitiendo que el rendimiento aumente de 99% a 100%. Esto demuestra que las curvas operativas de las métricas Seis Sigmas son una herramienta confiable para analizar la variabilidad de los procesos, lo que ayuda a mejorar la calidad y la eficiencia de los sistemas de producción.
Citas
O. M. Ikumapayi, E. T. Akinlabi, F. M. Mwema, y O. S. Ogbonna, “Six sigma versus lean manufacturing – An overview”, Mater. Today, vol. 26, pp. 3275–3281, 2020. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.02.986
A. Bagherian, M. Gershon, y V. Swarnakar, “Identification of learning organisation key elements leading to successful implementation of Six Sigma: an empirical study”, Int. J. Product. Qual. Manag., vol. 38, núm. 3, p. 361, 2023. https://doi.org/10.1504/ijpqm.2023.129612
O. Fontalvo, T. Fontalvo, y R. Herrera, “Evaluation method of the sigma level multidimensional capacity of the service dimensions in a call centre of a telephone company”, Int. J. Product. Qual. Manag., vol. 34, núm. 3, p. 319, 2021. https://doi.org/10.1504/ijpqm.2021.119787
A. G. Banquez, y T. J. Fontalvo, “Global performance evaluation based on multivariable statistical control of a public utility company”, Pesqui. Oper., vol. 43, 2023. https://doi.org/10.1590/0101-7438.2023.043.00270103
T. J. Fontalvo, y A. G. Banquez, “Comparative analysis of multivariate capacity indicators for serial and parallel systems”, Int. J. Six Sigma Compet. Advant., vol. 1, núm. 1, 2023. https://doi.org/10.1504/IJSSCA.2023.10058903
T. J. Fontalvo, R. Herrera, y J. Zambrano, “Three-phase method to assess the logistics service using Six Sigma metrics, Hotelling’s T-square control chart and a principal component capacity indicator”, Int. J. Product. Qual. Manag., vol. 35, núm. 1, p. 17, 2022. https://doi.org/10.1504/ijpqm.2022.120720
T. Fontalvo, E. D. Dominguez, y Y. Gonzalez, “A Six Sigma approach to measure service quality in key dependencies of a government ministry”, Int. J. Technol. Policy Manag., vol. 21, núm. 4, p. 317, 2021. https://doi.org/10.1504/ijtpm.2021.119701
T. Fontalvo, E. D. Dominguez, y O. Fontalvo, “Six Sigma method to assess the quality of the service in a gas utility company”, Int. J. Process Manag. Benchmarking, vol. 12, núm. 2, p. 220, 2022. https://doi.org/10.1504/ijpmb.2022.121628
M. T. Patel y D. Desai, “Implementation of Six Sigma in the small-scale ceramic industry and its holistic assessment”, Int. J. Qual. Eng. Technol., vol. 9, núm. 2, pp. 110–144, 2023. https://doi.org/10.1504/ijqet.2023.131553
P. Sharma, A. Gupta, S. C. Malik, P. C. Jha, y M. C. B. Pinto, “An application of Six Sigma DMAIRC model: case study of a manufacturing organisation”, Int. J. Adv. Oper. Manag., vol. 14, núm. 3, p. 280, 2022. https://doi.org/10.1504/ijaom.2022.125097
T. Fontalvo, E. D. Dominguez, y O. Fontalvo, “Six Sigma method to assess the quality of the service in a gas utility company”, Int. J. Process Manag. Benchmarking, vol. 12, núm. 2, p. 220, 2022. https://doi.org/10.1504/ijpmb.2022.121628
N. Kumar, A. Singh, S. Gupta, M. S. Kaswan, y M. Singh, “Integration of Lean manufacturing and Industry 4.0: a bibliometric analysis”, TQM J., 2023. https://doi.org/10.1108/tqm-07-2022-0243
C. Chen, y W. Chang, “Six Sigma approach with response surface methodology for improving MEMS capacitive accelerometer manufacturing process”, Microsystem Technologies, vol. 26, núm 2, pp. 537-546, 2023. https://doi.org/10.1007/s00542-019-04522-6
H. Chhatwal, N. Bhasin, A. Bassi, S. Sharma, y R. Gupta, “Implementation of Lean Six Sigma in industrial manufacturing applications: a case study”, Int. J. Six Sigma Compet. Advant., vol. 14, núm. 1, p. 70, 2022. https://doi.org/10.1504/ijssca.2022.124298
A. Trubetskaya, O. McDermott, y A. Ryan, “Application of Design for Lean Six Sigma to strategic space management”, TQM J., vol. 35, núm. 9, pp. 42–58, 2023. https://doi.org/10.1108/tqm-11-2022-0328
F. E. Achibat, A. Lebkiri, E. M. Aouane, H. Lougraimzi, N. Berrid, y A. Maqboul, “Analysis of the impact of Six Sigma and Lean Manufacturing on the performance of companies”, Manag. Syst. Prod. Eng., vol. 31, núm. 2, pp. 191–196, 2023. https://doi.org/10.2478/mspe-2023-0020
M.-V. Sánchez-Rebull, R. Ferrer-Rullan, A.-B. Hernández-Lara, y A. Niñerola, “Six Sigma for improving cash flow deficit: a case study in the food can manufacturing industry”, Int. J. Lean Six Sigma, vol. 11, núm. 6, pp. 1105–1126, 2020. https://doi.org/10.1108/ijlss-12-2018-0137
H. S. Sodhi, “A comparative analysis of lean manufacturing, Six Sigma and Lean Six Sigma for their application in manufacturing organisations”, Int. J. Process Manag. Benchmarking, vol. 13, núm. 1, p. 127, 2023. https://doi.org/10.1504/ijpmb.2023.127902
T. Ahmed, R. Begum, y S. Ahmed, “Application of Six Sigma tools in footwear industry: an emerging economy case”, Int. J. Product. Qual. Manag., vol. 38, núm. 2, p. 211, 2023. https://doi.org/10.1504/ijpqm.2023.129607
H. Hadipour, M. Amiri, y M. Sharifi, “Redundancy allocation in series-parallel systems under warm standby and active components in repairable subsystems”, Reliab. Eng. Syst. Saf., vol. 192, núm. 106048, p. 106048, 2019. https://doi.org/10.1016/j.ress.2018.01.007
H. Aguilar, A. García-Villoria, y R. Pastor, “A survey of the parallel assembly lines balancing problem”, Comput. Oper. Res., vol. 124, núm. 105061, p. 105061, 2020. https://doi.org/10.1016/j.cor.2020.105061
D. Mronga, S. Kumar, y F. Kirchner, “Whole-body control of series-parallel hybrid robots”, en 2022 International Conference on Robotics and Automation (ICRA), 2022.
A. Russell y S. Taghipour, “Multi-parallel work centers scheduling optimization with shared or dedicated resources in low-volume low-variety production systems”, Appl. Math. Model., vol. 80, pp. 472–505, 2020. https://doi.org/10.1016/j.apm.2019.11.047
B. J. Singh y S. Mahendru, “Enhancing the capability of a PVC pipe extrusion process through the Six Sigma’s strategic approach”, Int. J. Six Sigma Compet. Advant., vol. 13, núm. 1/2/3, p. 311, 2021. https://doi.org/10.1504/ijssca.2021.120220
T. Fontalvo, J. Morelos, y N. Garcia, “Evaluación de la calidad de la producción de pastas comestibles mediante Seis Sigma”, Investig. Innov. Ing., vol. 10, núm. 1, pp. 160–177, 2022.
https://doi.org/10.17081/invinno.10.1.5696
V. R. Sreedharan, R. Trehan, M. Dhanya, y P. Arunprasad, “Lean Six Sigma implementation in an OEM: a case-based approach”, Int. J. Process Manag. Benchmarking, vol. 10, núm. 2, p. 147, 2020. https://doi.org/10.1504/ijpmb.2020.106789
S. Sikder, I. Mukherjee, y S. C. Panja, “A synergic multivariate statistical process control framework for monitoring, diagnosis, and adjustment of multiple response abrasive machining processes”, Int. J. Ind. Syst. Eng., vol. 33, núm. 3, p. 314, 2019. https://doi.org/10.1504/ijise.2019.103443
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2025 Tomas Jose Fontalvo Herrera

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Los autores/as que publiquen en esta revista aceptan las siguientes condiciones:
- Los autores/as ceden los derechos de autor y dan a la revista el derecho de la primera publicación, con el trabajo registrado con la licencia de atribución de Creative Commons, que permite a terceros utilizar lo publicado siempre que mencionen la autoría del trabajo y a la primera publicación en esta revista.
- Los autores/as pueden realizar otros acuerdos contractuales independientes y adicionales para la distribución no exclusiva de la versión del artículo publicado en esta revista (p. ej., incluirlo en un repositorio institucional o publicarlo en un libro) siempre que indiquen claramente que el trabajo se publicó por primera vez en esta revista.
- Se permite y recomienda a los autores/as a publicar su trabajo en Internet (por ejemplo en páginas institucionales o personales) antes y durante el proceso de revisión y publicación, ya que puede conducir a intercambios productivos y a una mayor y más rápida difusión del trabajo publicado (vea The Effect of Open Access).
Instrucciones para el llenado de la Certificación de Originalidad y la Cesión de Derechos de Autor.
- Haga click aquí y baje el formulario de Certificación de Originalidad y la Cesión de Derechos de Autor.
- En cada uno de los campos para rellenar haga click y complete lo correspondiente.
- Una vez llenos los campos, copie al final su firma escaneada o firma digital. Favor ajustar el tamaño de la firma en el formulario.
- Finalmente, lo puede guardar como pdf y enviarlo a través de la palataforma OJS, como archivo complementario.
Si tiene dudas contáctenos, por favor.