FRAMES OF LEADERSHIP INTO THE COMPANIES: THE CITY OF BUCARAMANGA (COLOMBIA) AND ITS SOUROUNDED AREA

  • Orlando Contreras
  • Adriana Carolina Vesga Morales
  • Alejandra Barbosa Calderón

Abstract

This paper aims to present the result of a research concerning an exploratory study, conducted to identify the predominant leadership styles in business managers of the city of Bucaramanga and its surrounded area in Colombia. To this end, after a representative sampling-process definition, an assessment tool based on the model of four frames of leadership and its subsequent statistical analysis of the results was applied over 329 top managers. Considering the above, we found, in general, that managers in the AMB tend to apply practices such as defining objectives, procedures, and clear rules, and their way of direction is mainly through the analysis and designing of widely accepted plans; and in lesser extent to practices such as employee development, encouraging internal competition, conflict resolution and a conformation of a power base to lead others. Moreover, statistical links among the founded styles and some socio-demographic variables are presented as additional contributions.

References

Aguirre, H., y Villareal, M. (febrero de 2012). El liderazgo estratégico. Revisión de las teorías más relevantes acerca de la dirección y propuesta del liderazgo estratégico: buscando la excelencia en la administración de la empresa. Recuperado el 7 de junio de 2012, de Contrinuciones a la Economía: http://www.eumed.net/ce/2012/amva.html

Alvira Martin, F. (2011). La encuesta: una perspectiva general metodológica. En Cuadernos Metodológicos (2 ed., págs. 48-50). Madrid.

Avolio, B. J., y Bass, B. M. (1995). You can bring a horse to water, but you can’t make it drink: Evaluating a full range leadership model for training and development. 6.

Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.

Bolman, L., y Deal, T. (1991). Leadership and management effectiveness: a multi-frame, multi-sector análisis. Recuperado el 15 de junio de 2012, de Human resource management: http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/hrm.3930300406/abstract

Bolman, L., y Deal, T. (2010). Reframing Organizations: Artistry, Choice and Leadership. (4 ed.). Wiley.

Casillas S., J. C. (2006). Aportaciones de la teoría de la autopoiesis al análisis de las instituciones de educación superior. Recuperado el agosto de 1 de 2012, de Perfiles Educativos: http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/132/13211405.pdf

Chamorro Miranda, D. (2005). Factores determinantes del estilo de liderazgo del director-a. Madrid, España.

Chelladurai, P., y Saleh, S. D. (1980). Dimensions of Leader Behavior in Sports: Developmnet of a Leadership Scale. Journal of sport psychology, 34-45.

Chiavenato, I. (2009). Liderzago, poder y política. En Comportamiento Organizacional (págs. 335-373).

Drucker, P. (1999). Principios para una buena dirección. En P. Drucker, Gerencia de empresas (pág. 495). Editorial Suramericana S.A.

Fiedler, F. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness. Nueva York: McGraw-Hill.

Franco, A. (2011). Una reformulación del concepto de control. Recuperado el 6 de junio de 2012, de http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3904368

Gobernación de Santander. (2011). Formulación de la visión de Santander 2019-2030. 131. P. Colombia.

Gómez Ceja, G. (1994). Planeación y Organización de Empresas. México: McGraw-Hill.

Hernandez S., R., Fernandez C., C., y Baptista L., P. (1991). Metodología de la investigación (1 ed.). México: McGraw-Hill.

House, R. J., y Aditya, R. N. (1997). Journal of management. Recuperado el 13 de jul. de 2012, de The Social Scientific Study Of Leadership: Quo Vadis?: http://jom.sagepub.com/content/23/3/409.short

House, R., y Terence, M. (1974). Path-Goal Theory of Leadership. Journal of Contemporary Business, 81.

Koontz, H., y Weihrich, H. (1998). Administración: Una Perspectiva Global. México: McGraw-Hill.

Küester B., I., y Avilés V., M. (2011). El estilo de liderazgo y la orientación al mercado: su repercusión en la satisfacción en el trabajo del docente universitario. Globalización, competitividad y gobernabilidad, Vol. 5(No. 3), 66.

Lanzas, A., Ospina, J., y Perez, R. (2006). Diagnóstico de los estilos gerenciales vigentes del sector confecciones del área metropolitana del centro occidente y propuestas de estrategias gerenciales administrativas de formación. Recuperado el 15 de Marzo de 2012, de http://www.utp.edu.co/php/revistas/ScientiaEtTechnica/docsFTP/18333319-324.pdf

Leon y Felix, B. P. (22 de agosto de 2011). Percepción de los supuestos básicos de teória X y/o Y de douglas McGregor en los directivos que trabajan en la industria de la construcción. México.

Likert, R. (1961). New Patterns Of Management. New York: McGraw-Hill.

Lopez G., F. (septiembre de 2010). Teoría administrativa y estilos gerenciales. 114.

López G., F. (2010). Teoría administrativa y estilos gerenciales. 116.

López Gallego, F. (2010). Liderazgo. Teoría administrativa y estilos gerenciales.

Lorenzana, C. (1993). An attempt at a definition. En Management: Teory and Practice (pág. 4). Manila, Philippines: Rex Book Store.

Lupano, M., y Castro, A. (2008). Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evaluación. Psicología, cultuta y sociedad, Vol. 11 No 6, 108.

Lussier, R., y Achua, C. (2002). Liderazgo. Teoría aplicación y desarrollo de habilidades. México: Thomson Learning.

Mejía, E., Zea, A., y Perez, G. (2004). Caracterización de los estilos de liderazgo en algunas ONG ambientales en Antioquia. Dyna. Vol. 71, No. 143, 13-23.

Northouse, P. G. (2012). Leadership: Theory and Practice (6 ed.). United States of America: SAGE.

Olaya, M., y Guerrero, A. (2010). Estilos gerenciales predominantes en las empresas santandereanas más rentables en cada sector productivo con mayores ventas en el año 2008. 137. Bucaramanga, Colombia.

Palomo V., M. T. (2010). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo (6 ed.). Madrid: ESIC.

Pedraja, L., y Ródriguez, E. (2004). Efectos del estilo de liderazgo sobre la eficacia de las organizaciones públicas. Revista facultad de ingeniería, U.T.A. Vol.12 No 2, 63-73.

Sanchez Manchola, I. (2008). Los estilos de dirección y liderazgo: Propuesta de un modelo de caracterización y análisis. Pensamiento y Gestión, 1-39.

Segarra Ciprés, M., y Bou Llusar, J. C. (2004-2005). Conceptos, tipos y dimensiones del conocimiento: configuración del conocimiento estratégico. Recuperado el 7 de junio de 2012, de http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2274043

Stinson, J., y Johnson, T. (1975). The path-goal theory or leadership: apartial test and suggested refinement. Academy of Management Journal, 242-252.

Stoner, J., Freeman, E., y Gilbert, D. (1996). Management and managers. En J. Stoner, E. Freeman, y D. Gilbert, Management (pág. 7). México: Pearson Education.

Thomson, M. D. (2000). Gender, leadership orientation, and effectiveness: Testing the theoretical models of Bolman & Deal and Quinn. Sex Roles, 42(11/12).

Tripp y Cuevas, G. (2008). Educación a distancia en un programa semi escolarizado de la UABC: auto evaluación bajo una visión sistémica. Ensenada, Baja California, México.

Ugarte, A., y Díaz, M. (Septiembre de 1998). Estudio de la distribución de los Estilos de Liderazgo en una muestra de gerentes del área metropolitana de Caracas: modelo de Bolman y Deal. Caracas, Venezuela.

Universidad de los Andes. (2006). Santander: Entorno de Negocios Competitivo Frente al Mundo. Recuperado el 24 de enero de 2013, de Centro de estrategia y Competitividad. UniAndes: www.santandercompetitivo.org/descargas/Ent_Neg_Sant.pdf

Vroom, V., yYetton, P. (1973). Leadership and Decisions Making. Pittsburgh, University of Pittsburgh Press.

Yukl, G., y Van Fleet, D. D. (1992). Theory and research on leadership in organizations. En Handbook of industrial and organizational psychology (Vol. 3, págs. 147-197).

Zendeh, A. B., Aaly, S., Daryani, S. M., y Vazifehkhorani, B. (2011). A Fuzzy Expert System for Determining a Right leadership style.

Published
2016-01-30
Section
RESEARCH RESULTS ARTICLES

Most read articles by the same author(s)

Obs.: This plugin requires at least one statistics/report plugin to be enabled. If your statistics plugins provide more than one metric then please also select a main metric on the admin's site settings page and/or on the journal manager's settings pages.